宜良烧鸭过去40年与未来发展（五） 临德鸭业之—创业篇
说到企业运营很多人问我运营什么？我想这个词语太广义，那么我们从几个维度来谈谈企业运营，一个企业从无到有是一个过程、从0到1又一个过程，在创立初期有几要素必须关注：行业赛道分析、目标市场分析，企业市场定位，组织形式、战略执行顺序、领导力等。
赛道分析：指的是你的目标产品有没有历史文化，有没有寡头，边际成本能不能突破等问题。
例如：目标市场是指在哪里做，做多大的问题。
例如：市场定位指的是你的产品卖给那些人，你有哪些产品。
例如：组织形式是指企业存在的形态和类别，有限合伙是目前我们采用的模式。
例如：战略执行是指，确立企业目标后围绕着愿景、使命、价值观展开的一系列工作，更多考虑的是如何执行。
例如：领导力五要素，感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。
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