临德以高质量创新发展推进“共同富裕”

基于企业内部与外部股权激励的视角

“伟大的品牌，源自朴实的发心。我有一个梦想，未来让宜良烧鸭在全国各地开店，走向全国，走向世界。在国外也能吃到临德健康生态又美味的烧鸭”——杨云博手书

“宜良烧鸭600多年的历史积淀，170多年的消费习惯，为宜良的经济发展奠定了坚实的商业基础，同时也是宜良县的一张宝贵名片，产业价值不容忽视，商品转化率高，资金周转率快，金融属性强，独特的技艺传承，完整的产业链条，广大的消费群体，宜良烧鸭屹立在云南省商业之林，成为宜良人民的共同财富。”——杨云博手书

“宜良鸭产业是先辈们留下的宝贵资源财富，作为当下的我们能为宜良鸭业踵事增华，让临德食品公司百年传承，是临德人的最大的奋斗目标，选择鸭业我会用我所以的时间和资源倾其所有的去坚持做好先辈们为完成的使命，做大宜良鸭产业，带动当地经济发展，为员工创造财富，为社会创造价值。”——杨云博手书

处理好劳动与资本的关系是实现共同富裕的根本，从劳动力与资本分配的共赢视角来看，股权激励对企业创业创新与发展有着重要的影响，股权激励有助于实现企业创业创新与员工发展的良性互动，促进劳资共赢，改善收入分配，推动企业内部共同富裕：其中多表现于三个方面，①团队内生动力，②人才以关键资源融入，③帮助企业解决部分资金问题。与此同时我们来解读一下改革开放后我们中小企业43年以来经历的分配模型，一次分配：（资本--与雇佣，拿固定工资）、二次分配（资本--雇佣拿固定工资+KPI绩效工资）、三次分配主导有限合伙（人才+资本+股权分配+时间=底薪+KPI绩效）。三次分配既能科学制定企业发展思路，又能实现主要投资人对企业的管理与控制，企业只有制定好发展方向，管理好发展流程才能创造出价值与红利，有了价值与盈利，才能合理分配企业盈利后带来的红利，合理分配股权才能够降低资本与劳动、财富的两极分化。实现企业内部人员进入中产阶级，达成“共同富裕”的企业计划。

·企业内生动力理解：

企业内部分配从资本家雇佣关系说起，过去我们通过劳动，每月拿定额工资，我们把它称为企业内部的一次分配，由于拿固定工资长期以来资本家和员工财富形成两级分化，员工认为做多做少都一样，导致了企业没效益，员工没发展，最后导致中国民营中小企业基本都在10年内倒闭，主要原因还是企业内生动力不足导致！

·人才以关键资源融入：

股权激励分内外部，内部是融人才，留住人才，没有好的股权分配与激励机制就等同于我们还在资本家与雇佣制的关系中，同时也等于在一次分配的模型中，这样的模式员工没有主人意识，多半体现在员工流动性大，优秀人才不愿意和企业并肩作战，通过股权融入我们可以吸纳企业需要的优秀人才，同时留得住，因为股权分配员工变成了合伙人，做自己的事情，内驱力就会很强，同时降低企业管理成本，进入企业创新与高质量发展的良性循环！

外部是企业在经营过程当中需要的关键资源比较多，中小企业不可能面面俱到，外部资源整合是企业发展的关键举措，有了股权激励构架你需要的关键资源才能进行融入，融入后你的工作效率才能提高，专业能力才能提升，一般我们主张（现金+期权）融入。